• +7 (495) 241-10-64 (Москва)
  • +7 (3852) 59-50-96 (Барнаул)
  • +7 (383) 202-10-63 (Новосибирск)
  • dess_rf

05.05.2021

Отчет о проекте

Суть: Интеграция 1С с сайтом заказами, товарами.

Система 1С: Торговля и склад 7.7

Сайт: CMS MODX

Формат обмена: Индивидуальный, файлы xml

Способ передачи: файловое хранилище с доступом по FTP .

Читать далее

Клиент: СибАгро.

Когда: 2016

Описание: На самом деле, довольно интересный был проект. Необычные и странные проекты всегда интересны, в плане денег, кстати тоже 🙂 Обратился клиент с готовым сайтом на запрос интеграции с абсолютно нетиповой ТИС 7.7. Основная задача — загрузить заказы в 1С с сайта. Формат разрабатывали совместно с программистами сайта. Вообще это стандартная ситуация, когда при интеграции приходится общаться и искать пути решения совместно с другой командой разработчиков.

Из серьезных трудностей было разве что неспособность 1с 7.7 регулярно запускать фоновые задания (8-я версия это умеет делать, а 7 нет). Поэтому активно использовали возможности операционной системы (скрипты в пакетных файлах).

Свернуть

07.05.2020

Отчет с маржой по заказу для торговой компании

Типовые решения от 1С хорошие и удобные. Но иногда клиентам нужны совершенно простые, быстрые и понятные отчеты. Довольно распространенным вариантом является отчет с выводом маржи по заказу.
Читать далее

 

Любой продавец хочет видеть результаты своего труда. И чем быстрее, тем лучше, и как правило по своему образцу. Вот так продавцы привыкли, что поделать.

Недавно мы помогли нашему клиенту видеть то, что он хочет видеть. Вид отчета был такой:

Колонки:

Номер
Номенклатура
Количество
цена продажа (из заказа клиента)
сумма продажа (из заказа клиента)
Поставщик
Номер счета поставщика и дата(заказ поставщику, дополнительно, номер заказа и дата)
Цена закупки (из заказа поставщика)
Сумма закупки (из заказа поставщика)
Маржа %
Наценка в рублях
Поступление на склад (да/Нет)

 

И в подвале информация о прибыли:

Прибыль 6273,54
Реклама 3000
Прибыль с учетом рекламы 3273,54
   
если реклама меньше прибыли с учетом рекламы — зеленый  
Если реклама больше прибыли с учетом рекламы — красный

 

Обращайтесь в компанию «Аутсорсинг групп», мы с радостью поможем вам!

+7(3852) 59 50 96 (Барнаул)

+7(383) 202 10 63 (Новосибирск)

+7(495) 241 10 64 (Москва)

Свернуть

07.02.2020

Очередной успешно завершенный проект

Это была непростая, но очень интересная работа. Хотя часто именно так и бывает: чем сложнее задача, тем интереснее ее решать. А удовлетворение от успешно выполненного проекта с лихвой восполняет все возникающие в процессе работы трудности.
Читать далее

Ближе к делу!

В нашу компанию обратился солидный клиент (интернет-магазин). И перед нами была поставлена задача: этому интернет-магазину нужно было синхронизировать работу 1С:Управление торговлей 11 с сайтом на Битрикс.

Мы с энтузиазмом взялись за выполнение этого задания. Тем более, что подобных проектов мы выполнили уже достаточно.

Что было в самом начале?

Из 1С:Управление торговлей 11 в Битрикс с помощью модуля 1С:Битрикс была настроен обмен, а именно – выгрузка остатков в Битрикс (артикул, наименование товара, цена, штрих-код и другое).

Что нужно было сделать?

Поскольку менеджеры интернет — магазина с заказами работали исключительно в 1С, нужно было синхронизировать работу с заказами между 1С: Управление торговлей 11 и сайтом на Битриксе. При этом все изменения с заказами, которые менеджеры производят в 1С, автоматическим должны были отображаться в тех же самых заказах на Битриксе.

В результате проделанной нами работы по направлениям из 1С в Битрикс и из Битрикс в 1С автоматизированы все необходимые процессы. Заказы теперь синхронизированы по пунктам:

1) Номер заказа

2) Способы доставки

3) Способы оплаты

4) Информация по клиенту

5) Адрес доставки (если выбрана доставка курьером)

6) Статусы заказа

7) Комментарии менеджера по заказу

8) Ответственный менеджер по заказу (тот, кто обрабатывает заказ)

9) Цена товара в заказе

10) Изменение товарных позиций в корзине

11) Номер почтового отправления (трек номер отправки курьерской службой CDEK.

Теперь клиент, делая заказ, выбирает подходящий ему способ доставки товара.

А именно:

  • в страны СНГ;
  • самовывоз из Москвы
  • доставка курьером по Москве
  • доставка курьером по России

Также можно выбрать удобный вариант оплаты при каждом способе доставки. Например, онлайн оплата картой, наличными при получении заказа или Яндекс Деньги.

А менеджер, обрабатывая заказ, может добавлять или изменять статус заказа, к примеру:

  • Оплачено через сайт
  • Готов к отправке
  • Самовывоз
  • Отправлено курьером CDEK
  • Отправлено курьером по Москве
  • Обработан менеджером
  • Принят, оплачен
  • Выполнен

И еще много других полезных функций.

В итоге довольны и даже счастливы все: руководитель и менеджеры интернет — магазина, их клиенты. Вся работа автоматизирована, а это значит, что все рабочие процессы теперь совершаются с гораздо большей скоростью, а вероятность ошибок практически равна нулю. И все это опять же благодаря автоматизации всего чего только возможно.

Мы выросли в своих глазах и глазах нашего заказчика. И он теперь даже смотреть не желает в сторону наших конкурентов, предлагающих свои услуги.

Без излишней скромности скажем: мы молодцы! Да что там, мы просто крутые!

Читайте эту статью ВКонтакте

Обращайтесь в компанию «Аутсорсинг групп», мы с радостью поможем вам!

+7(3852) 59 50 96 (Барнаул)

+7(383) 202 10 63 (Новосибирск)

+7(495) 241 10 64 (Москва)

Свернуть

15.01.2020

Очередной успешно завершенный проект

Хочется в очередной раз поделиться решением, которое мы реально реализовали и которым реально пользуются.

Читать далее

Наш клиент – один из многих, кто продает свой товар через wildberries и ozon. Но они одни из немногих кто реально задумался над автоматизацией. Ребята осознали потребность, смогли подробно описать свои бизнес-процессы.

Штрихкоды и этикетки формировались в экселе, вручную загружались на сайты интернет-площадок для проверки на дубликаты. Вручную печатались и клеились на паллеты, упаковки, короба. Ручной режим в таком виде не предполагает какой-то приемлемой скорости работы.

Что мы сделали.

Главное что мы реализовали – это автоматизацию штрихкодирования и формирования отчетных форм для интернет-площадок из 1С.

 

Это ускорило работу наборщика примерно в 5 раз.

Для Wildberries  это паллета из 16 коробов, каждый 60х40х40. На каждый паллет и на каждую коробку наша разработка генерирует  штрихкоды. Штрихкоды отправляются на проверку дублирования в сервис wildberries.

Для OZON – это Таблица для отправки формируется сканированием товара. После физического заполнения короба, мы реализовали возможность «закрыть» коробку по нажатию на специальную кнопку. Также сделана печать штрихкодов.

Кроме этого, реализованы печатные формы – загрузка на сайт wildberries по шаблону, а также файл-опись для загрузки монокоробов.

 

Проект получился очень интересным, в описании не буду раскрывать и описывать все технические особенности и сложности.  Реализация проекта заняла около 2 месяцев работы. Но это того стоило.

Читайте эту статью ВКонтакте

Обращайтесь в компанию «Аутсорсинг групп», мы с радостью поможем вам!

+7(3852) 59 50 96 (Барнаул)

+7(495) 241 10 64 (Москва)

Свернуть

19.09.2019

Памятка клиенту перед внедрением

Вы можете не меняться, выживание не является обязанностью.
Эдвардс Деминг

Читать далее

Памятка заказчику перед внедрением

Мы давно внедряем 1С. Внедряем на мелких, средних предприятиях. Были успешные проекты, были и провальные. Здесь мы собрали несколько сравнительно простых утверждений и вопросов , которые вы должны понимать перед началом проекта.

1. Какие у вас бизнес-требования к внедряемой системе, вы можете их измерить? Если не можете — не начинайте внедрение. Все равно не получится. Кроме вас, на вашу компанию всем наплевать, и поэтому только ваша тщательная подготовка и давление требованиями на исполнителя (нас) сделает автоматизацию успешной.
2. Процесс внедрения — это совместная работа вас как заказчика и нас, как исполнителей. А еще это колоссальная работа ваших сотрудников под нашим функциональным руководством.
3. Ваши сотрудники обязаны ознакомиться с инструкцией к программному продукту. Другого выхода у них нет. Вы видели водителя, который не знает где у машины руль?
4. Мы не знаем как уйти от налогов. Но мы можем автоматизировать любую схему учета, если вы ее подробно нам объясните. Выработка методики нестандартного учета — в компетенции ваших бухгалтеров.
5. Любая организация может называть номенклатуру так, как ей удобно. Соответствие наименования в базе и в накладной необязательно.
6. В процессе внедрения мы будем вынуждены провести аудит учета той или иной степени глубины. И в большинстве случаев мы находим ошибки в учете. Это нормально.

 

Обращайтесь в компанию «Аутсорсинг групп», мы с радостью поможем вам!

+7(3852) 59 50 96 (Барнаул)

+7(495) 241 10 64 (Москва)

Свернуть

18.09.2019

Факап на 1000 часов

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли
Читать далее

Такие вещи нельзя держать в себе, небходимо делать выводы. И вот как оно было.

Июль 2018

Прекрасное производственное предприятие, растущее рекордно быстро. Настолько быстро, что не успело за 4 года отбросить ненужный эксель и сколько-нибудь перейти на 1С, при наличии уже 2 единиц бухгалтерии, круглосуточного производства, отдела продаж и прочих признаков крупной компании. Мы были у них первыми. Руководство — адекватнейшие люди, почти понимали что происхоидит и что они хотят.

Разговор с руководством показал, что бухгалтерия  — белая и пушистая, главная задача — автоматизировать производство. Ок.

База управления торговлей (УТ) использовалась для учета материалов и запчастей на складах. Остатки почти сходились с реальностью, но достоверно никто не знал. Вел учет снабженец.

Отдел продаж работал исключительно с экселем.

Бухгалтера к сожалению мы не удосужили аудиенцией, т.к. доверились руководству что все белое и пушистое. Но узнали, что бухгалтерия версии 2 все-таки стоит (Бух) и используется главбухом для сдачи отчетности.

Хотят консолидированный учет по нескольким юрикам, к тому же выяснилось, что зарплата немного запачкалась, но это мелочи, проходили не раз.

Да, есть давальческая схема со стороны давальца. Типовая вроде штука, тут мы внимания особо не заостряли, а зря. Потому что подрядчик — тюрьма. Мало того что государственное, так еще и абсолютно адовое в плане оформления документов заведение.

Тем не менее, выбор конфигураций пал на «Комплексную» (КА). Прекрасный вариант для компании, где хоть как-то умеют работать с 1С и знают зачем она нужна. Тем более успешный опыт внедрения КА 1.1 уже был на зерноперерабатывающем предприятии, а это не хухры-мухры.

Август 2018

Мы пытаемся объединить данные по остаткам из УТ и БП. Никакой другой полезной информации в базе УТ просто нет. Номенклатура двоится, имеет разные названия одной и той же позиции. Учет только по складам.

Те же самые данные по остаткам в бухгалтерии имеют кардинально различные значения по количеству, сумме, наименованиям. Количество болтов и гаек превышает 1500 единиц. Возникает первая неловкая задумчивость. Что важнее, складской учет, или сданная отчетность по сумме?

Пытаемся привести то количество позиций из УТ, которое было к суммовым значениям из БП.  Параллельно формируем и настраиваем рабочие места пользователей склада.

Через неделю понимаем, что не работает. Пользователи не ведут своевременный учет по складу. Где-то одновременно с этим понимаем, что в бухгалтерии не закрыт прошлый (2017) год и регулярно меняются цифры. Поэтому тот ввод остатков, который мы сделали и сводили в течение нескольких дней уже неактуален… оок. Решаем это дело оставить пока в покое (когда-то же год закроется), перегрузить актуальные остатки по бухии чуть позже, а пока заняться учетом в производстве.

Мы ловим насмешливые высказывания главбуха о нашей компетенции, вполне открытые и незавуалированные. Отчасти потому что не провели предварительную беседу с бухгалтером. А еще она знает как правильно, но не скажет.

Сентябрь — Октябрь 2018

Мы анализируем производство, разрабатываем интерфейс рабочих мест, определяем круг ответственности пользователей. Сделали это достаточно хорошо, разработали дополнительный контур учета в единицах первичного сырья для контроля. Получилось прекрасно. Начата работа по разработке спецификаций, еще с косяками, но работа в целом движется и материалы начинают списываться по нормам.

И в это же время мы внезапно выясняем, что переработчик прекрасен в своих деяниях. Мы получаем акты 25-го числа о выполненной работе за ВЕСЬ месяц. При этом то, что написано в актах на будущие 5-6 дней с реальностью никогда не сходится. Более того, акты могут быть выписаны в этом месяце, а отгрузка пройти в следующем или вообще не пройти. А в комплексной за переданными материалами и полученной продукцией — жесткий контроль. Там нельзя как бухгалтерии передать что-то и получить что-то по факту. И мы встаем в жесткий ступор с закрытием месяца и отрицательными позициями. Организационно проблема не решается. От слова совсем.

Бухгалтерия в шоке от другой методики ведения авансовых отчетов, попытки выйти на адекватный разговор не увенчиваются успехом.

Ноябрь — Декабрь 2018

Напряжение нарастает.

Бухгалтер продолжает глумиться и исподтишка саботировать процесс (некогда, вы скажите как надо, вы не говорили и тд и тп.) «А еще у моей подруги-бухгалтера на рыбоперерабатывающем предприятии все внедрили за месяц. Че вы копаетесь?».

Увольняется помощник главного бухгалтера, с мотивировкой «много работы». Не сразу, но находят нового, более позитивного и опытного.

В Декабре инвестор со стороны заказчика перестает оплачивать работу, т.к. «покажите результат». А с видимым результатом беда.

Волосы руководителя проекта начинают выпадать на совершенно неожиданных частях тела.

Программисты улучшают работу с программой, специфические печатные формы, адаптация типовых механизмов под рядовых сотрудников клиента (спецификации, отгрузки, приведение в порядок договоров, выгруженных из УТ). У них все хорошо.

Консультант воюет с настройками базы, возвращает в исходное состояние измененные главным бухгалтером настройки по фин результату, настраивает бухгалтерский учет. Возня и ручные корректировки по давальческой схеме.  Пишутся инструкции.

Штатная бухгалтерия продолжает бить данные в свою бухгалтерию, и в КА по остаточному принципу. Остаточный принцип дает знать несвоевременным проявлением проблем и задержкой их решения.

Начальные остатки так и не введены целиком, т.к. бухгалтерская база корректируется вплоть до 2017 года включительно.

Остатки материалов в базе не сходятся, инициирована инвентаризация. Инвентаризация проводилась несколько дней, результаты бессмысленны.

Бухгалтерия продавливает модификацию авансового отчета (3 месяца мы отбивались). Абсолютно бредовую и заведомо нерабочую — возможность выбора организации в каждой строке авансового отчета, оформленного по управленческой организации. Как при этом будет соблюдаться нумерация внятно не отвечают. Но категорически не хотят разбивать одну пачку чеков от учредителя на несколько документов. Начинаем работу, берем аванс.

К концу года понимаем, что база в таком состоянии работать не будет и ни один месяц мы не закроем. Принимаем решение о ведении новой базы с нового года.

Январь 2019

Перенос остатков на новую базу. Принято решение отказаться на этом проекте от услуг штатного консультанта. Привлечен сторонний сертифицированный специалист — консультант.

Февраль — март 2019

Сторонний специалист полностью перенастраивает настройки информационной базы, пытается настроить финансовый учет, и закрыть январь. Безрезультатно. Показав полную профнепригодность и отсутствие каких-то результатов за полтора месяца консультант с позором прогоняется.

Корректируем начальные остатки (заново), начинаем подозревать отсутствие адекватного учета в Бух базе.

Штатный консультант, заново восстанавливает настройки. Программистам прилетает куча задач по восстановлению учета из-за измененных настроек — скрытые и неправильно заполненные реквизиты никто не отменял.

Попытка закрыть январь выдает полный хаос в производственном учете —  отрицательные остатки почти на всех складах. Дичайшую пересортицу. Выясняем причины. Все ведется на бумажках или эксель, 1с — по остаточному принципу.

Переработка авансового отчета закончилась. Написан треш-угар-код (те, кто видел типовой код проведения авансового в комплексной поймет) в базу поставлена, но ввиду наличия других проблем, задачу принимать не хотят. Грустим.

Начальные остатки на начало года в бухгалтерии опять поменялись. Ввод начальных остатков.

Март-Апрель 2019

Попытка закрыть январь. Отрицательных позиций очень много, всплывают ошибки, вызванные изменением настроек программы туда-сюда. Подключаются программисты. Просто убираем минуса на конец месяца списанием-оприходовванием. Немного помогает практика ежемесячных инвентаризаций, на которой мы настояли, есть промежуточные результаты, к которым можно подгонять.

Месяца по март закрыты технически без ошибок, фин результат заставляет плакать. Еще более заставляет плакать его несхождение с бух базой, учет в которой ведется до сих пор.

Май 2019

По просьбе клиента в его офисе поселяется наш программист. С обязательством оплаты «по часам».  Ок. Работа с текучкой пошла заметно быстрее. За месяц решены почти все возникшие на тот момент оперативные проблемы.

Спойлер — не заплатят, т.к. «нет результата». Доп соглашение конечно не делали. 

Есть надежда на завершение проекта. Бухгалтеру дали волшебный пендель, стала нормально разговаривать. Принимаем решение о продолжении работ, т.к. клиент крупный, интересный, а опыт внедрения комплексной нам очень нужен, ну и вроде налаживается ситуация.

Июнь — Июль 2019

Наш консультант также поселяется в офисе заказчика. Перерабатывает ВСЮ первичку с начала года, выявляется ВСЕ несхождения и пересортицы, которые только возможно. Используя макулатуру начальника цеха, экселевские файлы и прочее.  Два месяца работы, и производственный учет, а также бухгалтерский учет настроены и сведены за полгода. Бонусом мы выявили переплату НДС на 500 000 (пятьсот тысяч рублей) из-за того, что главбух не разобрался с переходом на 20% и вел ахинею в базе (в обеих), а также не отслеживались авансы (пересорт по договорам, заказам и пр).

Инвестор со стороны заказчика осознает, что проведена абсолютно нечеловеческая работа, после того как выясняет, что проблема по одной из пересортиц найдена в бумажных журналах трехмесячной давности. Стоимость найденной ошибки его тоже вдохновляет.

ПОБЕДА?

Август 2019

После продолжительной работы, консультант уходит в отпуск и мы ждем результатов проверки аудитором работы главного бухгалтера (нам на слово не поверили, что считаю правильным).

К концу августа заказчик заявляет, что аудит не принес внятных и понятных результатов, их не так поняли, поэтому профит в 500 тыр не могут подтвердить.

Я в свою очередь заявляю, что более бесплатную работу позволить себе не могу. Спасибо. Клиент обещал позвонить через неделю. Прошел месяц. У меня желания звонить уже нет.

Как вишенка на торте, на днях прилетает тикет от них «~400000 ошибок закрытия сентября»…

 

Ну а теперь выводы и ошибки. 

1. Последовательность внедрения. Первым нужно настраивать бухгалтерский учет, а только потом складской и производственный. Обратная подгонка просто невозможна.

2. Нельзя игнорировать главбуха до начала внедрения, даже если руководство говорит что бухучет весь белый (нет), и бухгалтер просто сдает отчетность(нет). Кстати, в процессе (на 5 месяце) выяснилось что была еще база УПП, про которую нам не говорили, и в которую не пустили. Было уже неактуально, но обидно.

3. Все договорные отношения и их изменения необходимо оформлять документально.

4. Сторонние специалисты, привлекаемые в процессе проекта должны быть проверены и опыт должен быть подтвержден. Это обойдется дорого, но не дороже, чем заплатить за отсутствие работы и результата.

5. Не зря все-таки фирма 1С требует для продажи комплексной наличие сертификатов. Неплохо бы иметь уже обученных специалистов по конкретному продукту к началу проекта, а не обучаться в процессе. Реалии маленького франчайзи вносят свои коррективы в это правило, но все же.

6. Настройки программы заполняются под протокол за подписью всех ответственных лиц — Главбуха (или ответственного за учет) и инвестора со стороны клиента, а также консультанта и РП со стороны исполнителя. Меняются только по согласованию всех четырех и с четким обоснованием необходимости и с пониманием стоимости смены этих настроек.

7. Необходимо закрывать доступ к предыдущей системе учета с момента начала ведения учета в новой. Как это сделать при переходе с одной 1С на другую — понятно. А вот как заблокировать эксель и бумажные журналы — неочевидно до сих пор.

8. Вы не сможете сопоставить номенклатуру из 3 разных баз. По разным количествам и суммам.

9. Клиент не должен менять штатное расписание задним числом. Это плохо отражается на учете зарплаты.

10. Менять учет по договорам на учет по документам, а потом наоборот — очень плохая идея.

11. Цеховая кладовая не отслеживает отрицательные остатки. Использовать ее очень сложно. Лучше не надо.

12. Остатки основных средств ни в коем случае нельзя вносить ручными проводками (привет от стороннего специалиста)

13. В банковских платежках при оплате на конкретное физлицо неплохо бы указывать ИНН (для каждого свой!), иначе конрагент не подставится автоматически.

14. Контрагенты вообще должны быть заполнены иначе при выгрузке из банка будут формироваться дубли.

 

Немного статистики:

Работ по проекту: 1275 часов

из них оплачено: 244 часа

Бесплатно отработано: 1031 час.

Более дорогого процесса обучения трудно себе представить.

 

Буду рад комментариям, советам или просто картинке с двумя гопниками.

P.S. Консультант говорит что было много еще интересного, но будем надеяться, что она напишет отдельную статью о конкретных методах и проблемах при внедрении.

Свернуть

20.08.2019

Трудности социализации в Москве или интеграция социальной карты москвича c 1С.

УРА! Мы закончили очередной мощный проект. Мы научили 1С считывать социальные карты москвича (далее СКМ).
Читать далее

Зачем это надо?

Для повышения лояльности, для узнаваемости вашего магазина. Ваш магазин будет размещен на интерактивной карте льгот и скидок сервиса «Карта москвича».

Как реализовано?

Нам удалось сделать процесс настолько простым и незаметным, что практически работа с картами не поменялась. С точки зрения кассира — НИЧЕГО не поменялось. Кассир просто сканирует карту, если она активна — проходит автоматическая скидка. Если не активна — система сообщает об ошибке.

С точки зрения настройки — немного посложнее. Мы сделали отдельный вид карт лояльности «Социальная карта москвича». После сканирования карты москвича оператором — автоматически создается карта лояльности с номером, проверяется ее актуальность.

Для вида карты лояльности можно установить свой размер скидки — типовыми методами конфигурации.

Модификация выполнена в виде расширения конфигурации, установка занимает не более 15 минут.

Где реализовано?

На текущий момент мы реализовали расширение для актуальной версии Управление торговлей и Розницы.

Механизмы протестированы и успешно используются клиентами.

Обращайтесь к нашему отделу продаж за расширением для вашей 1С

Свернуть

27.12.2017

Рабочее место менеджера по снабжению

Отчет позволяет менеджеру по закупкам проанализировать состояние склада, выбрать ходовые позиции и автоматически сформировать заказы поставщикам.

 

Читать далее

Реализовали прикольный отчет. По замыслу он является рабочим столом менеджера по снабжению.

Тестировали на версии 11.3.4.139.

 

Что отчет показывает? Отчет дает информацию об остатках номенклатуры. Информация об истории продаж, истории закупок

 

. Текущая цена на номенклатуру прогноз продаж и предложения по закупке, сформированные исходя из истории и текущих остатков. На основе этих данных менеджер по снабжению может оформить заказы поставщикам. Проанализировать спрос, заранее предугадать окончание запасов на складе.

На скриншоте также представлена наглядная диаграмма товарооборота, формируемая отчетом.

Форма отчета состоит из заклад

 

Отчет — собственно сам отчет с данными

Настройки — настройки отчета: период, вид цены, отбор по номенклатуре.

К заказу — форма позволяет сформировать заказы поставщикам, предварительно отредактировав предложенные позиции. Верх: табличка, вкоторую попадают строки из отчета, в которых количество заказать у поставщика больше нуля. Ее можно редактировать, из нее будут сформированы заказы. Низ: верхняя табличка в виде отчета с группировкой по контрагентам.

Заказано — список сформированных заказов. Отсюда можно зайти в каждый, распечатать, создать на основании поступление и так далее.

Отчет можно скачать на «Инфостарте«, или запросить у нас.

Да хранит вас Нуралиев.

Свернуть

14.03.2017

Обработка для формирования заказов поставщикам

Данная обработка была написана с целью упростить и ускорить создание заказов поставщикам. Если у вас есть товары, которые вы производите сами, а материалы для их изготовления приобретаете на стороне, эта программа существенно сэкономит вам время.

Читать далее

Без нее сначала пришлось бы определить какую номенклатуру необходимо заказать,  посмотреть из каких материалов она производится, проверить сколько их в наличии. Потом рассчитать какое количество товаров можно произвести и какое количество материалов ещё заказать.

Для формирования заказа поставщику по номенклатуре без комплектующих, достаточно указать количество.

Новый точечный рисунок

По умолчанию, эта колонка уже заполнена на основе статистических данных. Данные берутся на основе продаж и установленных точек заказа. Они сортируются в порядке убывания, первый элемент является максимальным импульсом, он удаляется из этого списка. Далее массив перебирается, и пока значения больше, чем максимальный импульс * переменная разброса импульса / 100, они добавляются в список импульсов и удаляются из текущего списка. Затем оставшийся список сортируется по возрастанию ,и производятся аналогичные действия только со спадами. В итоге получаем 3 списка: импульсы, спады и нормальные показатели.

Если импульсов больше чем спадов и нормальных вместе взятых, то в список спадов добавляются все значения из списка нормальных, а импульсы переходят в список нормальных. Если больше спадов, тогда нормальные добавляются в список импульсов, а спады переходят в список нормальных.

Если в списке импульсов у нас остались значения, то проверяем чтобы среднее значение нормальных * переменная сила импульса / 100 было меньше среднего значения импульсов. Если это не так, импульсы добавляются в список нормальных и список импульсов очищается. Аналогично проверяем спады.

Значение точки заказа равно среднему значению нормальных. Если остались импульсы, то оно еще умножается на коэффициент импульсов. От этого значения отнимается количество доступных на складе и количество уже заказанных, и в результате получаем рекомендованный объем закупки.

Товары делятся на 3 категории:

  • Необходимо заказать (когда остаток на складе меньше минимального страхового запаса);
  • Рекомендуется заказать (когда остаток на складе больше минимального страхового запаса, но меньше средней точки заказа);
  • Не требуется заказывать (все остальные).

По умолчанию, товары 3 категории не попадают в таблицу формирования заказов, но их можно добавить, нажав на соответствующее поле.

ккккккк

Если номенклатура с комплектующими, то при формировании заказов рассчитывается максимальное количество этой номенклатуры, на изготовление которой хватает комплектующих на складе. Склад с комплектующими указываем в настройках обработки. Если требуется заказать товара не больше, чем есть на это материалов, то формируется заказ поставщику, где контрагентом выступает Цех. Также создается Списание товаров с необходимыми комплектующими. Основанием списания является сформированный заказ.

33333

Если требуется заказать больше, чем на это есть комплектующих, то формируются 2 заказа поставщику(Цех). На основании одного создается списание. Также создается заказ поставщику по недостающим комплектующим. Если в процессе выполнения обработки  по данному поставщику и на данный склад уже есть заказ, то новый заказ не создается, а товары добавляются в существующий. Также при подсчете доступных комплектующих на складе учитывается возможность их повторения у разных товаров.

444444444444444

Если при заказе номенклатуры с комплектующими, поставить галку «Целиком у поставщика», то комплектующие списываться не будут.

55555555

Они будут добавлены в заказ поставщику в количестве, указанном в поле «Заказать у поставщика».

6666666

В обработке предусмотрена возможность загрузки остатков и цен поставщиков из файлов Excel. Для этого в настройках необходимо добавить контрагентов и по каждому указать путь до файла и номера колонок в нем.

8765

Свернуть

08.10.2016

Консолидация

Некоторым нашим клиентам, имеющим несколько юридических лиц, очень понравилась наша разработка в сфере управленческого учета. Это очень простая и интуитивно понятная надстройка над 1С:Бухгалтерией 3.0. Она позволяет вести учет и  формировать отчеты сразу по всем юридическим лицам, ведущимся в базе. Более того, консолидируются не только реальные юрлица, но и движения, не отражаемые в налоговом учете.

Читать далее

Формируются все типовые отчет: оборотно-сальдовая ведомость, шахматка, обороты между субконто и так далее.

У этой системы масса плюсов:

— Визуально подсистема не отличается от обычной бухгалтерии;

— Не требуется дополнительное обучение;

— Рядовые пользователи могут не знать о наличии этой надстройки;

— Типовые Отчеты работают по отдельным юрлицам, консолидированно, а также могут формироваться по оборотам, не относящимся к юридическим лицам;

—  Конфигурация остается полностью на поддержки, и легко обновляется с выходом новых релизов.

Кроме этого, система никоим образом не затрагивает чистый учет по каждому юрлицу в отдельности.

По запросам, мы можем реализовать дополнительные функции этой системы.

Свернуть

08.10.2016

Система CRM компании, занимающейся написанием студенческих работ на заказ.

Просто чумовой проект, который мы сделали для наших друзей из ВКР5Про.
CRM — система была написана абсолютно с нуля.

Читать далее

Особенности проекта:
1. Реализован учет задач;
2. Реализован учет взаиморасчетов с клиентам;
3. Реализован учет взаиморасчетов с авторами работ;
4. У одной работы может быть несколько авторов;
5. Система позволяет обмениваться сообщениями между пользователями системы;
6. Реализована система разграничения прав с использованием контроля прав доступа на уровне записей;
7. И самое главное! Доступ к системе возможен из любой точки планеты, благодаря веб-компоненте от 1С. Работа в системе осуществляется напрямую из любого современного обозревателя — Chrome, Firefox и другие.

Свернуть

06.10.2016

Система для комплексного учета зерна на базе Комплексной автоматизации 1.1

Система позволяет вести учет на предприятиях, связанных с переработкой, хранением и заготовкой зерна.

Читать далее

Продукт позволяет вести количественно-качественный учет, обеспечивает расчет с хлебосдатчиками, позволяет вести учет производства муки и комбикорма, имеет в своем составе необходимые отраслевые формы отчетности, предусмотренные приказом ГХИ № 29 от 08.04.2002 г.

С помощью нашей подсистемы возможен учет по субдоговорам (спецификациям) расчетов с контрагентами, учет отгрузок и поставок. Производится контроль въездов-выездов автотранспорта. Реализованы формы по приказу ГХИ №29 от 08.04.2002 г.

Подсистема мягко встроена в основную конфигурацию, и разбита на отдельные рабочие места, что позволяет разным пользователям легко в ней разобраться.

В рамках доработки типового функционала реализована многоступенчатая система контроля отгрузки и приема продукции, что позволяет усилить контроль в условиях удаленности подразделений предприятия. Для руководителей предприятия реализован функционал по утверждению производимых операций, что позволит полностью контролировать процессы поступления и реализации.
Также для всех пользователей системы организован раздельный доступ к объектам конфигурации (справочникам и документам), а также раздельный доступ к реквизитам документов. Это позволяет ограничить доступ ответственных лиц к оперативной информации и предоставлять доступ только к той части информации, которая необходима для исполнения должностных обязанностей (например, сотрудник, занимающийся весовым контролем и имеющий роль «Весовщик», будет видеть только те документы (или их часть), в которых производится взвешивание).
Также в рамках проекта доработан блок «Производство». На момент запуска системы в промышленную эксплуатацию производственный учет реализован в упрощенном виде для достижения полного цикла учета, а также для взаимодействия с конфигурацией «Комплексная автоматизация». Возможности подсистемы «OGroup_колос» позволяют существенно расширить возможности производственного учета с учетом потребностей предприятия на следующих этапах автоматизации.

По результатам реализации этого проекта, мы получили письменную благодарность заказчика.

Свернуть